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人力资源
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人力资源人才战略
光明食品集团人力资源规划  
(一)总体目标
  以“弘扬光明精神,做响光明品牌,做强光明集团,做大光明食品”总体目标为导向,在集团层面,形成业绩导向的组织机构、管理流程、工作习惯和金沙真人娱乐网址;提高企业凝聚力和反应速度,力求团队协作顺畅,保持持续的竞争力;在业务层面,能够准确及时地配置管理人才、技术人才、国际人才、特殊人才,有效应对业务拓展及相应的技术发展、组织调整、区域变化;在职能层面,各项工作专业化,总体管理水平达到国内领先;有充分的变革管理能力;努力成为优秀管理人才、专业人才的摇篮。
(二)具体目标
  1、结构目标
  以全面提高员工素质为基础,以企业高级经营管理人才、专业技术人才、高级能的技术工人等三支队伍建设为主干,大力开发食品业相关的各类人才,大幅度提升高学历和高职称人才比例,构筑起集团人才新高地。
  2、素质目标
  以建设优秀企业家队伍为重点,大力提高企业高级经营管理人才职业化、现代化、国际化、市场化素质,提高高级经营管理人才的战略思维能力、国际、国内交往能力、及相关复合型素质;以各类高素质拔尖人才的培养为重点,提高专业技术人才的科学素养水平和科学研究能力、技术创新能力、成果转化能力、产业化开发能力及其相关素质,加大力度扶持、鼓励技术创新和职务发明,大力培养科技人才;以培养和培训高级能的技术工人为重点,提高他们的技术水平,争取拥有一批符合集团产业发展需要的、技艺水平与国际接轨的高技能人才队伍。
 
(三)人才发展的综合环境
  紧紧抓住集团发展的战略机遇期,牢固确立“人才兴司”的战略理念和人才工作的战略地位,从整体性、全方位、多角度考虑,通过建立合理的人才配置系统、高效的选拔招聘系统、卓越的培训开发系统、完善的绩效评价系统等确保人才素质提高与企业发展规模、速度协调一致,人才增值与企业增效的同步发展,实现集团战略和个人目标的有机统一。